nguồn nhân lực của pepsico

Trang thiết bị vật chất và nguồn nhân lực là hai yếu tố vô cùng quan trọng, trong đó nhân lực đóng vai trò then chốt trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế, đây là yếu tố được các doanh nghiệp, tổ chức chú trọng đầu tư cả về "chất" lẫn "lượng". "Trở về" UEF vào ngày 26/9/2022 vừa qua, chị Bảo Trân đã đã đưa ra những kiến thức cần thiết trong lĩnh vực nhân sự như mục đích, tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực, các thành phần của HRM, quản lý thay đổi trong nguồn nhân lực, kỹ năng cần thiết trong lĩnh vực này và những chia sẻ từ thực tế Crowdsourcing. Crowdsourcing (tìm kiếm nguồn lực từ đám đông) là một mô hình tìm nguồn cung ứng trong đó các cá nhân hoặc tổ chức có được hàng hóa và dịch vụ bao gồm ý tưởng lượt bình chọn, công việc và tài chính từ một nhóm lớn người tham gia tương đối cởi mở Phát huy được hiệu quả cao nhất các nguồn lực xoay quanh nhân tố cơ bản nhất là Nhân lực, kết nối cơ hội - hỗ trợ và thúc đẩy hệ thống doanh nghiệp cùng phát triển. Góp phần giá trị vào việc nâng cao hiệu quả kinh tế, xã hội cho đất nước. Tầm nhìn Novaedu ký kết hợp tác với Bộ GD&ĐT Quản trị Nguồn nhân lực; TƯ VẤN THƯƠNG HIỆU. Xây dựng chiến lược thương hiệu; mô hình "Nhà của các thương hiệu Tiêu biểu cho mô hình tổ chim Hybrid này có thể kể tới Coca-Cola và Pepsi, khi tên thương hiệu mẹ là Coca-cola, một số thương hiệu con là Diet Coca, Coca Mark Forster Bauch Und Kopf Single. Ông Phạm Phú Ngọc Trai là người Việt Nam đầu tiên trở thành tổng giám đốc CEO khu vực của một công ty đa quốc gia. Trong 18 năm làm việc cho PepsiCo, ông đã đưa Pepsi Việt Nam từ một thị trường nhỏ đầy tiềm năng và 4 lần giành giải thưởng VCK danh giá nhất của tập đoàn. Trước khi làm việc cho PepsiCo, CEO Phạm Phú Ngọc Trai sinh năm 1955 từng là Giám đốc của FoodexCo thuộc sở hữu của Công ty Nước giải khát Tribeco - công ty 100% vốn Nhà nước. Năm 1980, trong một chuyến thăm Singapore khi ông Ngọc Trai đang giữ cương vị Giám đốc Foodexco, ông đã nhận ra được khoảng cách giữa những công ty Việt Nam và công ty Quốc tế là rất xa về mặt kinh tế, dù công ty ông đang làm vẫn thu về doanh thu và lợi nhuận ổn định. Dù đã trở nên thông thoáng hơn nhưng các công ty đại chúng vẫn đang bị hạn chế, ràng buộc từ các cơ chế chính sách, nguồn nhân lực chất lượng hay công nghệ sản xuất. Trong khi những hãng lớn như PepsiCola hay Coca - Cola đã xuất hiện và có lịch sử lâu đời trên thế giới. Lúc này, ông Ngọc Trai đã nghĩ một hãng nước ngọt quốc dân như công ty ông đang làm đến bao giờ mới có thể đuổi kịp những hãng trên. Năm 1987, khi Việt Nam ra Luật đầu tư nước ngoài, nhưng Luật công ty tư nhân thì vẫn chưa có. Từ chuyến Singapore về ông Ngọc Trai bắt đầu nghiên cứu kỹ về Luật đầu tư nước ngoài vì ông muốn đuổi kịp những công ty nước ngoài đó và thoát khỏi ràng buộc từ môi trường kinh doanh còn sơ khai của Việt Nam, mà cách nhanh nhất chính là hợp tác với nước ngoài. Như vậy, sẽ thoát được sự chi phối quá nhiều từ cơ chế nhà nước và có quyền chủ động trong nhiều quyết định hơn. Năm 1991, Tribeco cùng với SJC và Saigon trở thành công ty Việt Nam đầu tiên liên doanh với nước ngoài khi chính thức hợp tác với Macondray Company Inc của Singapore, trở thành Công ty Nước giải khát Quốc tế IBC - International Beverages Company. Ông Ngọc Trai trở thành đại diện phần vốn của Nhà nước trong liên doanh này. Vốn được dùng để ký trong liên doanh này không phải là tiền mặt mà là đất vì lúc đó ông không có tiền. Nhà máy đầu tiên được xây dựng tại Hóc Môn. Khi liên doanh IBC được thành lập, ông Lý Quang Diệu đã đến Việt Nam thăm nhà máy. Những sản phẩm đầu tiên mang thương hiệu Schweppes Anh được sản xuất và phân phối tại Việt Nam. Đến 3/2/1994, sau khi Hoa Kỳ chính thức dỡ bỏ lệnh cấm vận đối với Việt Nam, PepsiCo mới có thể thâm nhập thị trường Việt Nam và tham gia liên doanh này. Cũng trong ngày Hoa Kỳ dỡ bỏ lệnh cấm vận, những lon “nước trái cây” đầu tiên đã được đối tác đưa từ sân bay Bangkok về để đến nhà máy Hóc Môn, để sản xuất nước uống đóng chai. Những lon nước này được phát miễn phí cho hành khách tại sân bay Tân Sơn Nhất và người dân khu vực Nhà hát Lớn. Đây cũng là sản phẩm đầu tiên của một công ty Mỹ, sản xuất tại Việt Nam, do công nhân Việt Nam làm ra, sau nhiều năm bị bao vây, cấm vận. Đối với ông Ngọc Trai, đó là một giấc mơ thành hiện thực… Sau đó, Việt Nam rút khỏi liên doanh. Còn ông Ngọc Trai cũng rời nhà nước và trở thành lãnh đạo của PepsiCo Đông Dương. ẢNH BÁO DÂN TRÍ Ông Ngọc Trai đã được học nhiều nhất từ môi trường liên doanh và môi trường FDI là cách đào tạo nguồn nhân lực, cách nhìn nhận kinh tế thị trường. Những công ty Quốc tế luôn coi chất lượng nguồn nhân lực là tài sản quý giá. CEO Phạm Phú Ngọc Trai tự nhận ông không có nền tảng quản lý, tuy ông xuất thân từ khoa học tự nhiên, sau đó ông lại học cử nhân tiếng Anh và nghiên cứu văn học Anh và Mỹ. Nhưng thời điểm đó nước ta chưa có khái niệm về marketing, chuyên ngành quản trị kinh doanh chỉ mới xuất hiện muộn và còn rất sơ khai. Nhưng làm việc trong một công ty đa quốc gia, ông được họ đào tạo các kỹ năng quản lý theo một chương trình bài bản áp dụng khắp nơi trên thế giới Đó là các khóa học dành riêng cho các nhà lãnh đạo, các bài học về marketing, về thị trường, về quản lý nhân sự… Đây là cách bạn học từng chút một, bạn trở thành người quản lý, bạn trở thành người lãnh đạo khu vực - ông Ngọc Trai chia sẻ. Sau IBC, ông đã có 18 năm gắn liền tại Pepsico, Pepsico Việt Nam đã 4 lần đạt giải thưởng DMK danh hiệu cao quý nhất của tập đoàn Pepsico. Nhưng cái giải lần đầu tiên vẫn làm ông nhớ nhất vì đây là giải thưởng đầu tiên do Pepsico Việt Nam giành được. Hôm đó, khi nghe hai từ “Việt Nam” được hô vang trong buổi dạ tiệc của Tập đoàn, ông Ngọc Trai đã cảm thấy hãnh diện và tự hào. Nhiều năm cống hiến cho công việc, ông dành thời gian trên máy bay nhiều hơn ở nhà nên lúc đó ông muốn làm gì đó cho riêng mình. Ông bắt đầu kinh doanh tư vấn nhỏ, với doanh thu hàng năm thấp hơn lương CEO Pepsico. Năm 2010, khi ở độ tuổi 55 CEO Phạm Phú Ngọc Trai quyết định nghỉ việc và tự kinh doanh riêng. Trong một bài phỏng vấn, khi được hỏi về việc chuyện kiếm tiền có vẻ không phải là mục đích của ông hay sao, ông Phạm Phú Ngọc Trai cho hay có lần ông thấy báo chí viết về một ông CEO có lương hưu cao nhất Việt Nam gần 120 triệu/tháng, "tôi nghĩ họ nói về tôi đó. Nhưng chị nói đúng, tôi không giàu nếu như so sánh với nhiều doanh nhân khác nếu như chị định nghĩa sự giàu có chỉ bằng tiền. Còn nếu để đánh giá dựa trên những giá trị đóng góp được, tôi nghĩ mình đủ "giàu", ông Phạm Phú Ngọc Trai nói. Theo báo cáo tài chính năm 2022 của PepsiCo đưa ra, doanh thu thuần đạt 86,39 tỷ USD, tăng 8,7%; lợi nhuận hoạt động cốt lõi 11,51 tỷ USD, tăng 7%. Dù đối mặt với nhiều khó khăn trong năm 2022, nhưng gã khổng lồ trong lĩnh vực F&B vẫn tự tin sẽ tăng 6% trong năm 2023. Hiện tại, ông Phạm Phú Ngọc Trai là Chủ tịch của Liên minh Tái chế Bao bì Việt Nam Packaging Recycling Organization Vietnam – PRO Vietnam. Công ty này được được thành lập vào ngày 21/06/2019, là một tổ chức bao gồm các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp trong nước có uy tín, nhiều kinh nghiệm, và đặc biệt là tinh thần trách nhiệm cao với môi trường và người tiêu dùng Việt Nam trong ngành công nghiệp hàng tiêu dùng, bao bì, bán lẻ và nhập khẩu. Ông Phạm Phú Ngọc Trai phát biểu tại hội nghị thường niên của PRO Việt Nam Pro Việt Nam bao gồm các thành viên trong liên minh như Ajinomoto Vietnam, An Nam Fine Food, Coca-Cola, Duy Tan Plastic, Frieslandcampina Vietnam, La Vie, Modelez Kinh Do Vietnam, Nestlé Vietnam, Ngoc Nghia, Pepsico Foods Vietnam, RKW Vietnam, Saigon SIG Vietnam, Suntory Pepsico Vietnam Beverage, Tetrapak Vietnam, TH Group, Thanh Thanh Cong – Bien Hoa, URC Vietnam. Ngày 27/3 vừa qua, liên minh này còn kết nạp thêm 3 thành viên mới, bao gồm Perfetti Van Melle, Vinaauslabels và Commercial Plastics Holding CPH. Như vậy Pro Việt Nam hiện nay có tổng cộng 21 thành viên là các công ty FDI và Việt Nam hàng đầu trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, sản xuất bao bì, bán lẻ và nhập khẩu. Hiện ông là chủ tịch Công ty tư vấn kinh doanh và hội nhập toàn cầu GIBC và Bên cạnh đó, ông Phạm Phú Ngọc Trai còn cố vấn cho nhiều doanh nghiệp khác như Chủ tịch, Rolex Việt Nam. Nhà sáng lập & Chủ tịch, Liên minh tái chế bao bì Việt Nam PRO Vietnam Nhà sáng lập & Chủ tịch, Nhóm Xúc tiến nhanh cơ hội Kinh doanh & Đầu tư tại Việt Nam VBI Fast Track Chủ tịch, Hội đồng tư vấn chiến lược, VinaCapital. Nguyên Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc, PepsiCo Indochina. Chủ tịch, Câu lạc bộ doanh nghiệp dẫn đầu - Leading Business Club LBC. Hơn 30 năm kinh nghiệm ở cương vị CEO trong lĩnh vực kinh doanh tại Việt Nam cũng như thị trường quốc tế. Kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn chiến lược kinh doanh, hoạt động M&A và đào tạo. ​Các cương vị khác Chủ tịch Hiệp hội Golf Sài Gòn SGGA Phó Chủ tịch Hiệp hội Marketing Việt Nam Phó Chủ tịch Hội bảo trợ Bệnh nhân nghèo Chủ tịch Quỹ từ thiện Saigon Times Foundation Nguyên Chủ tịch Liên đoàn Bóng chuyền Đồng sáng lập Hội đồng trọng tài quốc tế Châu Á Thái Bình Dương PIAC Chủ tịch, SIFE Students In Free Enterprise Vietnam Chủ nhiệm chương trình “Doanh nghiệp và xã hội” trên kênh truyền hình FBNC Financial Business News Channel GVHD Bùi Thị Phương Hoacủa các hãng giải khát tiềm lực như Coca Cola hay Wahaha thì một mìnhPepsico khó có thể thực hiện được. Nói ra để thấy rằng, chính các nhà lãnh đạocủa PepsiCo cũng thấu được điều đó khi triển khai ngày càng nhiều nhữngchương trình liên kết, những bản hợp đồng với các đối tác xung quanh mình. Mởrộng thị phần, quảng bá thương hiệu mạnh mẽ luôn là điều PepsiCo hướng nhiên, PepsiCo Việt Nam cũng không nằm ngoài những dự tính nhận tại thị trường giải khát Việt nam, rõ ràng PepsiCo đã tạo được mộtchỗ đứng vững chắc trong lòng người tiêu dùng và các đối tác kinh doanh mục sản uống có gasPepsi là nhãn hiệu nước giải khát hương Cola có gasnổi tiếng toàn cầu. Với thông điệp “Sống Trọn Từng Giây”,Pepsi kế thừa giá trị lịch sử lâu đời của nhãn hàng và manglại những trải nghiệm thú vị cho giới trẻ trên phương diện âmnhạc và giải trí, nhằm kết nối trái tim và khối óc của các bạntrẻ, khuyến khích họ nắm bắt và tận hưởng khoảnh khắc thúvị của cuộc được đóng gói với bao bì tiện dụng Pet 400ml, Pet 1200ml, Pet 1500ml,Can 330ml, RGB 207ml, RGB 300ml, RGB là nước giải khát có gas với hương chanh tự nhiênmang đến cho bạn một cảm giác mát lạnh sảng được đóng gói với bao bì tiện dụng Pet 500ml, Pet1200ml, Pet 1500ml, Can 330ml, RGB 207ml, RGB 285ml,RGB Revive Một ngày nóng bức sôi động làm cơ thể bạn mấtnước và muối khoáng khiến bạn cảm thấy khát và mệt uống ISOTONIC 7UP Revive với thành phần tự nhiênbù đắp nhanh chóng Nước, Electrolytes và Vitamin B3, B6,B12 giúp xua tan cơn khát và cảm giác mệt mỏi. Nước uốngISOTONIC 7UP Revive trả lại ngay cho bạn một ngày vui năng động!7UP Revive được đóng gói với bao bì tiện dụng Pet 500ml, Can 330ml6 GVHD Bùi Thị Phương HoaMirinda là một trong những nhãn hiệu nước giải khát có gashàng đầu với hương vị thơm ngon. Cam & Xá hào với công thức đặc biệt kết hợp với hương vị trái câythơm nồng và vị gas cực mạnh. Mirinda không chỉ là một thứcuống cực ngon mà còn đem tới niềm vui bùng nổ cho mọi người ở khắp mọi được đóng gói trong bao bì tiện dụng Pet 500ml, Pet 1200ml, Pet1500ml, Can 300ml, Can 330ml, RGB 300ml, RGb Dew là nước giải khát có gas với hương citrusmạnh mẽ mang tới cảm giác sảng khoái cho những bạn trẻyêu thích phiêu lưu, luôn tìm kiếm niềm vui và sự phấn thể uống ừng ực một hơi, Mountain Dew truyền cho bạncảm giác bứt phá, thỏa khí Dew được đóng gối trong bao bì tiện dụng Pet 500ml, Can nước giải khát nhiều Vitamin C, vị chanh hàngđầu Nhật Bản đã chính thức có mặt tại Việt Nam. Ra đời tạiNhật Bản từ năm 1994, là nước giải khát nổitiếng tại thị trường này. Đặc biệt, chứa nhiềuVitamin C và vị chanh sảng khoái ngon tuyệt, cho cơ thểkhỏe khoắn và tinh thần luôn vui tươi mỗi sứ thương hiệu của nhãn là MC Phan Anh và MC, diễn viênThanh với bao bì tiện dụng Pet 390ml, Can uống tăng – Bật Năng Lượng Sống Bứt PháSting họi tụ những gì “chất” nhất của một loại thức uốngtăng lực nổi tiếng thế giới cho bạn luôn ở trạng thái tỉnh táovà vị ngon sảng khoái. Với Taurine, Inositol, Vitamin B, kếthợp cùng nhân sâm, Sting là nguồn năng lượng để bạn luônở phong độ “đỉnh” GVHD Bùi Thị Phương HoaChúng tôi luôn mang nguồn năng lượng Sting đến bạn, để bạn thôi phải lựa chọnviệc gì không nên làm và sẵn sàng hành động, chấp nhận thách thức để lắm lấycơ hội. Để Sting là động lực cho những ai biết rằng chơi hết sức, làm việc hếtmình là cách hay nhất để trải nghiệm cuộc sống. Sống bứt phá để mỗi ngày làmột sự khám phá mới đầy thú vị…Sting được đóng gói trong bao bì tiện dụng Pet 330ml, Can 330ml, Can 250ml,RGB uống đóng là nhãn hàng nước uống đóng chai được ưachuộng tại thị trường Việt Nam nhờ vào chất lượng sảnphẩm với độ tinh khiết đảm bảo và được định vị là nhãnhàng cao cấp. Aquafina được khai thác từ nguồn nướcngầm, đảm bảo độ tinh khiết nhờ được xử lý qua hệ thốngthẩm thấu ngược và Ozon được thanh trùng bằng tia được đóng gói trong bao bì tiện dụng Pet 500ml, Pet 355ml, Pet1500ml, Pet trái Twister đến từ chuyên gia nước trái cây số1 thế giới – Tropicana. Là nhãn hiệu dẫn đầu thị trườngnước trái cây Việt Nam với dòng sản phẩm “Nước camép Twister”Với nguồn nguyên liệu tự nhiên được lựa chọn cẩnthận kết hợp công nghệ sản xuất hiện đại, mang hương vị ngon tuyệt đối, tốtcho sức khỏe từ trái cây tươi, chứa Vitamin A, C. Với thông điệp “Chúc mộtngày tốt lành” cho chính bạn và những người xung quanh ngày mới bừng được đóng gói trong bao bì tiện dụng• Nước cam ép Twister Pet 455ml, Can 320ml, RGB 240ml.• Nước cam ép có tép Twister Pet GVHD Bùi Thị Phương – chuyên gia trà số 1 Thế giới với trên 100 nămkinh nghiệm nghiên cứu phát triển giống trà tốt nhất theotiêu chuẩn quốc tế tờn cầu, từ trồng hái đến sản xuất,nhằm chắt lọc những tinh túy cảu trà trong từng tại có 2 dòng sản phẩm Trà đen và Trà xanh.• Lipton trà xanh vị chanh mật ong – sự kết hợp hài hòa từ 100% lá trà nonđược tuyển chọn theo tiêu chuẩn nghiêm ngặt cùng với hương vị nhẹ nhàngcủa mật ong thiên nhiên và chanh. Lipton trà xanh được đóng chai tiện dụngPet 455ml.• Thưởng thức Lipton trà đen để tận hưởng vị chát của trà, vị ngọt của nước vàđánh thức các giác quan cảu bạn với vị chua sảng khoái của chanh. Lipton tràđen được đóng chai tiện dụng Pet 455ml, Can Ô Long TEA+ Plus là sản phẩm mang thươnghiệu Suntory đầu tiên tại Việt Nam sau liên doanhSuntory PepsiCo được tung rộng khắp thị trường từtháng 8 năm 2013. TEA+ Plus – sản phẩm uống liền“đẳng cấp mới” giúp bạn cảm nhận sự tự do, nhẹ nhàngvề thể chất và cả tinh phim quảng cáo 30s được lên sóng từ tháng 8 năm 2013 với mức độphủ sóng rộng khắp. Trà Ô Long TEA+ giúp cơ thể bạn luôn cảm thấy nhẹnhàng dẫn bạn đến với thế giới “nhẹ như không”. Trà Ô Long TEA+ Plus –“Uống cho ngày thêm nhẹ”. tích môi trường trường vĩ Môi trường kinh tếNền kinh tế trên toàn thế giới có xu hướng phục hồi và khu vực Châu Á đượcdự đoán là khu vực tăng trưởng kinh tế nhanh nhất thế giới. Trong khu vực ChâuÁ, Việt Nam vẫn tiếp tục đạt thành tích khá ấn tượng, Việt Nam là một trongnhững nền kinh tế tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực Đông Nam Á TháiBình Dương trước cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và vẫn duy trì được vị tríđó cả sau khi khủng hưởng của môi trường kinh tế đến nhu cầu của tiêu dùng sản phẩm. Nềnkinh tế phát triển thì đời sống vật chất tăng cao, nhu cầu tiêu dùng hàng hóa tăngcao sẽ là động lực lớn cho PepsiCo phát triển bởi vì các sản phẩm của PepsiCođã có thị phần lớn và chỗ đứng vững chắc trên thị GVHD Bùi Thị Phương Hoab. Môi trường công nghệ ngày càng trở thành nhân tố then chốt quyết định sự thành bạocủa công ty. PepsiCo luôn tìm kiếm những cách thức để cung cấp dịch vụ vàthông tin với chất lượng và hiệu quả cao, sự phát triển công nghệ toàn cầu đemlại những khả năng và giải pháp cho sự phát triển của Pepsi, luôn tìm kiếm bấtcứ giải pháp nào mà có thể giảm bớt chi phí của việc đưa những sản phẩm tớikhách hàng và cải thiện dịch vụ cùng lúc là một trong những mục tiêu hàng đầucủa công Môi trường văn hóa - xã Nam là một quốc gia có đến 54 dân tộc sinh sống, mỗi dân tộc có mộtbản sắc văn hóa đặc thù, có những sở thích và nhu cầu khác nhau. Hơn nữa mỗivùng của đất nước cũng có những sở thích khác nhau. Trong xã hội đều có sựphân chia giai cấp, sự giàu nghèo khá rõ rệt, mỗi giai cấp có những nhu cầu hammuốn về những sản phẩm và dịch vụ sẽ khác nhau xa vời. Vì thế ở PepsiCo ViệtNam luôn định hướng phát triển sản phẩm của mình vào khách hàng. PepsiCothực hiện việc tài trợ cho các quỹ tài trợ cho đội bóng quốc ta là một trong những nước an bình trên thế giới, với những tư tưởngvăn hóa nói là “thoáng”. Với lại thị trường nước giải khát thì nước ta không yêucầu quá nhiều khi mà những văn hóa Việt Nam không kỳ thị với dòng sản phẩmnày, và với PepsiCo cũng các dòng sản phẩm PepsiCo thì hướng tới nhu cầu trung bình của ngườitiêu dùng và nhu cầu sinh lý của con người nên ở đây vai trò và địa vị xã hội sẽkhông ảnh hưởng quá lớn đến hành vi tiêu dùng của khách là sản phẩm có mức giá trung bình thấp nên việc sử dụng sản phẩmnày dễ hơn, tuy nhiên ở đây nó chỉ phụ thuộc vào mức độ quan tâm đến sảnphẩm này hay không mà cơ là một sụa thôi thúc, là một nhu cầu đã có đủ sức mạnh để thôi thúcngười ta hành động. Việc thỏa mản nhu cầu để giảm bớt căng Môi trường nhân quả điều tra dân số và nhà ở cho thấy Việt Nam hiện nay là nước đôngdân thứ 3 Asean và thứ 13 thế giới. Nắm bắt được nhu cầu cùng với đối tượngphục vụ chính của PepsiCo là giới trẻ, PepsiCo đã chủ động đầu tư khai thác thịtrường lao động dồi dào, giá rẻ nhằm giải quyết công ăn việc làm cho đội ngũnhân viên cũng là thị trường tiêu thụ tiềm năng hiện đang còn bỡ ngỡ. Tuy nhiênvấn đề chiêu mộ, huấn luyện và nắm giữ những con người đòi hỏi công ty phảimất 1 chi phí lớn kết hợp với hình thức quản lý đa dạng nhằm đáp ứng sự thayđổi của nguồn lao Môi trường chính trị pháp với sự phát triển của nền kinh tế đất nước thì hệ thống pháp luật củaViệt Nam ngày càng hoàn thiện hơn, với ngày càng các rào cản với những10 GVHD Bùi Thị Phương Hoanguyên tắc ngày càng gắt gao hơn. Điều đó đặt ra cho các nhà lãnh đạo củaPepsiCo Việt Nam những thách thức lớn hơn, phải làm sao cho phù hợp vớipháp luật và tiêu chí phát triển công ty. Hơn nữa môi trường kinh doanh ở ViệtNam ngày càng được thuận lợi hơn, do có một nền chính trị rất là bình yên sovới các nước trong khu Môi trường toàn hướng toàn cầu hóa phát triển mạnh mẽ, nền kinh tế ngày càng được quốctế hóa mạnh mẽ, nhũng thị trường toàn cầu về nhân lực, công nghệ, tư bản, hànghóa nguyên liệu, dịch vụ,… ngày càng được mở rộng. Chính vì thế mà PepsiCoViệt Nam càng thực hiện việc xuất khẩu sang các nước trong khu vực. Theo tràolưu toàn cầu hóa, thức ăn nhanh, đồ uống kiểu Mỹ đã và đang nhanh chóng đượcmở rộng không ngừng trở thành một phong cách, một giải pháp huux hiệu màcông ty đang trường vi Đối thủ cạnh thị trường, các đối thủ cạnh tranh lớn thường có một hệ thống đối tácnhư nhà cung cấp, nhà phân phối, nhà sản xuất sản phẩm dùng kèm…và đâycũng chính là nguồn lực tạo ra sức mạnh của họ. Bằng cách tạo ra các mâu thuẫnvới các đối tác của họ. PepsiCo đã tạo ra đòn bẩy để phát triển và nâng caothương mại của mình. Đối thủ hiện thị trường tiêu thụ hiện toàn cầu, sản phẩm Coca-Cola bao giờ cũngnhình hơn PepsiCo, riêng tại Việt Nam, đặc biệt khu vực TP Hồ Chí Minh, tìnhhình như có vẻ ngược lại. việc xác định đúng vị trí của mình đề ra các mục tiêuvà thực hiện chúng bằng mọi giá là một trong những việc mà Pepsi luôn làm. Vàđối thủ truyền kiếp của PepsiCo phải kể đến chính là thị trường thế giới thì PepsiCo vẫn là kẻ theo đuổi Coca-Cola nhưng ởthị trường Việt Nam lại là người đi đầu và luôn là kẻ đi tiên phong. Vì thế địnhhướng tập trung cao độ chính là điều PepsiCo cần phải có được để có thể tậptrung sức mạnh tài chính của mình hơn nữa mà đối đầu với Coca-Cola trên cácthị trường. Để thực hiện được việc này không dễ dàng, PepsiCo cần phải tậptrung sức đối đầu với Coca-Cola, đó chính là ý tưởng marketing “thế hệ Pepsi”đã được giới thiệu từ những năm đầu thập kỷ 1960. Đối thủ tiềm cấp thức ăn và đồ uống tiện lợi đang dần trở nên là một ngành hấp dẫn,vì đây là lĩnh vực để đầu dễ đầu tư và lợi nhuận lớn. tuy nhiên các đối thủ nàygặp phải một số khó khăn, đó là phải có nguồn vốn lớn và lòng trung thành củakhách GVHD Bùi Thị Phương HoaĐể xây dựng thương hiệu, nhiều công ty đã tập trung chi phí lớn vào quảngcáo. Bởi vì PepsiCo là người đến Việt Nam đầu tiên và cũng là có mặt từ lâu đờitrên thị trường và dành được lợi thế cạnh tranh lớn từ các yếu tố chủ yếu choquá trình sản xuất sản phẩm đến các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuấtnguyên vật liệu, lao động, thiết bị và các kỹ năng, nên PepsiCo hoàn toàn có thểtin tưởng vào lợi thế của mình. Tuy nhiên cải tiến những dịch vụ của mình đểgiữ chân khách hàng là những việc mà PepsiCo luôn quan tâmSTT12345678910Doanh nghiệpThị phần %Công ty ty TNHH TM&DV Tân Hiệp ty TM&DV NGK Coca-Cola Việt ty công nghiệp chế bến thực phẩm Quốc tế ty CP NGK Sài Gòn – ty liên doanh ty TNHH Red Bull Việt ty TNHH URC Hà ty CP Tribeco Bình ty CP NGK Chương 1 Thị phần ngành nước giải khát tại Việt lược cạnh tranh của một số đối thủ cạnh tranh. Công ty TM&DV NGK Coca-Cola Việt Nam.• Chiến lược marketing mà Coca-Cola Việt Nam lựa chọn là chiến lược tạosự khác biệt hóa. Công ty tạo ra sự khác biệt thông qua cải tiến sản phẩmva tạo sự khác biệt cho thương hiệu của mình thông qua các hoạt độngtruyền thông.• Coca-Cola phân đoạn thị trường theo 2 tiêu chí chính Về địa lý Coca-Cola đã cố gắng phân phối với mạng lưới dày đặc từ thànhthị tới nông thôn, từ đồng bằng tới miền núi, từ nam ra bắc,nhưng vẫn chútrọng chính ở nơi tập trung đông dân cư. Các sản phẩm của Coca-Cola xuấthiện ở khắp mọi nơi, từ các quán ăn, quán giải khát lớn đến nhỏ, từ cácđường phố đến các con hẻm…trải dài từ Bắc vào Nam. Về đặc điểm dân số học Coca-Cola tập trung vào giới trẻ, với phong cáchtrẻ trung, nóng bỏng và ở đây Coca-Cola đã thành công thì Coca-Cola đãđược giới trẻ “đón nhận”. Công ty TNHH TM&DV Tân Hiệp Phát.•Chiến lược marketing của tân Hiệp Phát chiến lược lấp chỗ trống thịtrường. Đời sống vật chất của con người ngày càng nâng cao, con ngườingày càng quan tâm đến sức khỏe, các ảnh hưởng liên quan đến sức GVHD Bùi Thị Phương HoaTân Hiệp Phát chọn hướng đi cho mình chính là phát triển những sản phẩmtốt cho sức khỏe của người tiêu dùng và có nguồn gốc từ thiên nhiên.•Phân đoạn thị trường Về địa lý phân phối sản phẩm rộng khắp cả nước Việt Nam, nhưng chútrọng ở thành thị và các nơi đông dân cư. Về độ tuổi tập trung vào giới trẻ và trung niên có độ tuổi từ 15 đến 50 tuổi. Công ty TNHH Red Bull Việt Nam.• Chiến lược marketing “mê hoặc” các mạng xã hội. Red Bull không chỉlà thương hiệu nước tăng lực được nhiều người yêu thích mà còn làthương hiệu rất thành công trên các mạng xã hội với chiến lượcmarketing online đặc biệt. câu chuyện thành công của Red Bull trênInstagram là minh chứng cho thấy tầm quan trọng của chất lượng sovới số lượng. Hành động và truyền cảm hứng đã tạo nên sức lôi cuốncho nhũng bài đăng trên Instagram cả Red Bull.• Red Bull tập trung vào những khách hàng họat động thể lực tại nhữngđịa điểm đặc biệt. nội dung này nhanh chóng thu hút người ưa mạohiểm và khán giả, vận động viên và những khách hàng truyền cảmhứng từ Red Bull về mục tiêu cuộc sống.• Tuy nhiên, Red Bull có chiến lược tiếp cận riêng cho từng nhóm kháchhàng. Không chỉ nổi tiếng với các hoạt động thể thao, Red Bull cònhướng đến các hoạt động khác trong âm nhạc và nghệ Khách định hướng phát triển sản phẩm cho mình là “thế hệ mới” cho giớitrẻ, tuy nhiên ở đây thì những sản phẩm có gas của Pepsi đều phù hợp với mọingười, từ thức uống cho những vận động viên, người bình thường hay nhữngngười béo phì… Có thể nói, khách hàng của PepsiCo rất đa dạng và phong Nhà cung Việt Nam là thành viên của PepsiCo toàn cầu nên đều có những nhàcung cấp lớn nhất định. Các nhà cung cấp liên kết với nhau theo xu hướng cùngcó lợi cho toàn ngành, mối quan hệ tốt cho nhà cung cấp sẽ được duy trì tạo điềukiện thuận lợi trong quá trình hoạt động. Tuy nhiên thì khi mà trong thị trườngcó quá nhiều đối thủ cạnh tranh thì năng lực của nhà cung cấp sẽ mạnh GVHD Bùi Thị Phương trình nghiên cứu và phân tích môi trường marketingBảng 2 Tổng hợp môi trưởng vĩ mô của công ty yếu tố môi trườngMức độ quantrọng của yếutố đối vớingànhKinh tế Tăng trưởng GDP tăng3 Giá thu mua nguyên vật 3liệu tăng. Lãi xuất ngân hàng giảm. 3Công nghệ Công nghệ toàn cầu pháttriểnVăn hóa-Xã hội Bỏ tiền nhiều hơn choviệc chăm sóc sức khỏe. Mối lo ngại về chất lượngvệ sinh an toàn thực phẩmngày càng tăng. Ưu đãi lớn cho các sảnphẩm sạch, vì sức khỏecộng đồng. Tổ chức vì quyền lợi cộngđồng phát khẩu Chiêu mộ, huấn luyện,nắm giữ con trị-Pháp luật Quy định mới về vệ sinhan toàn thực phẩm. Tiêu chuẩn mới về nướcthải công nhiên Mức độ thiệt hạo môitrường đáng báo động. Môi trường biển bị động TínhĐiểmđốivới chất tácdoanhđộngnghiệp22+-+6-62++633++933++932-621++222-433++921-232-631-313-314 GVHD Bùi Thị Phương HoaBảng 3 Tổng hợp môi trường ngành của công ty yếu tố môi trườngMức độ quantrọng các yếutố đối vớingànhTác động Tính chất Điểmđốivới tác độngdoanhnghiệp333322-9-6-632++63332+-9+623++63++933+++9+93++92-22++42++2Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Giá thành nhà xưởng cao. Mức độ dễ xâm nhập thị trường. 22++422++413++3Các đối thủ cạnh tranh Các sản phẩm mới nhiều. Chiến lược giá thấp. Chiến lược marketing online. Chiến lược marketing khôngmới. Tăng cường cạnh tranh. Chu kỳ sông của sản phẩm. Hiếm sản phẩm dành cho hàng Nhu cầu ngày được nâng Thay đổi về dân số. Không thay đổi nhiều về thói 3quen ăn Rào cản về giá đã cung ứng Khả năng cung ứng nguyên vật 1liệu giảm. Số lượng nhà cung ứng Không xuất hiện nguyên vậtliệu phẩm thay thế Xuất hiện loại gia vị GVHD Bùi Thị Phương HoaBảng 4 Tổng hợp tình hình đối thủ cạnh tranh của công ty PepsiCoCác yếu tố dẫn đến Mức độ quan trọng Mức độ tác động đốithành côngcủa yếu tố đối với với doanh nghiệpngành Chất lượng sản 23phẩm. Các loại sản Đại lý tiêu Khả năng khuyến 11mãi. Nghiệp vụ sản xuất32 Sức mạnh tài chính. 33 Tổ Khả năng quản lý 21chung. Chất lượng nguồn 22nhân cộng 5 Tổng hợp tình hình nội bộ của công ty PepsiCoCác yếu tố môi trườngNguồn nhân lực Chất lượng nhân viên. Chất lượng ban lãnh đạo. Cơ cấu tổ chính Số dư vốn bằng tiền. Cơ cấu vốn đầu tư. Tình hình công nợ. Khả năng vay vốn ngânhàng. Doanh số bán chứngkhoán. Tình hình thuế. Trợ giúp của chính phủ Kế hoạch tài cứu và phát triểnĐiểm646416992451Mức độquantrọng củayếu tố đốivới ngànhTác động Tính chất Điểmđốivới tác độngdoanhnghiệp333 0% found this document useful 0 votes11 views15 pagesDescriptionhoạt động quản trị nguồn nhân lực PepsiCo Việt NamCopyright© © All Rights ReservedShare this documentDid you find this document useful?0% found this document useful 0 votes11 views15 pagesHoạt động quản trị nguồn nhân lực PepsiCo Việt Nam - Nhóm 1Jump to Page You are on page 1of 15 You're Reading a Free Preview Pages 6 to 13 are not shown in this preview. Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime. Kinh doanhDoanh nghiệp Thứ ba, 28/5/2019, 0900 GMT+7 Dự án giúp doanh nghiệp có hệ thống quản trị chuẩn quốc tế thế hệ mới hiện nay, với số liệu sản xuất kinh doanh được ghi nhận và truy xuất theo thời gian thực. Công ty TNHH Nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam vừa ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược cùng Công ty TNHH Deloitte Consulting Việt Nam khởi động dự án "Quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp SAP S/4 HANA thế hệ mới". Dự án tiến tới số hóa toàn bộ hệ thống doanh nghiệp, tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động phát triển kinh doanh. Đại diện Suntory PepsiCo Việt Nam cho biết, việc áp dụng hệ thống này sẽ giúp công ty hoạch định và quản trị tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả. Sau khi hoàn thành dự án, doanh nghiệp sẽ có hệ thống quản trị đạt chuẩn quốc tế thế hệ mới hiện nay với số liệu sản xuất kinh doanh được ghi nhận và truy xuất theo thời gian thực. Các chỉ số đo về hiệu quả hoạt động luôn sẵn sàng để ban lãnh đạo công ty rà soát và đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời, giúp gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Ngoài ra, SAP S/4 HANA còn giúp doanh nghiệp bảo đảm tính kịp thời, chính xác và minh bạch của báo cáo tài chính. Đại diện Suntory PepsiCo Việt Nam và đại diện Deloitte ký kết thỏa thuận hợp tác. Ông Aamir Muhammad - Phó tổng giám đốc cấp cao phụ trách tài chính của Suntory PepsiCo Việt Nam cho biết, dự án còn giúp đơn vị đón đầu sự thay đổi và hướng đến việc trở thành một tổ chức sẵn sàng cho tương lai, đảm bảo tăng trưởng bền vững và tiếp tục đóng góp cho thành công chung của Việt Nam. "Việc hợp tác với SAP và Deloitte sẽ giúp chúng tôi thực hiện bước đầu tiên trong hành trình này bằng cách đầu tư vào SAP S/4 HANA, một giải pháp ERP dựa trên điện toán đám mây và sẽ là trung tâm trên chặng đường cải cách mà chúng tôi đang theo đuổi", ông Aamir Muhammad nhấn mạnh. Ông Uday Shankar Sinha - Tổng giám đốc Suntory PepsiCo Việt Nam phát biểu tại buổi lễ ký kết hợp tác chiến lược triển khai dự án SAP S/4 HANA. Ông Pankaj Rathi - Giám đốc điều hành phụ trách thị trường Việt Nam thuộc Công ty Deloitte Consulting Việt Nam cho biết, dự án SAP S/4 HANA của Suntory PepsiCo Việt Nam là một trong những dự án có quy mô lớn nhất hiện nay bởi phạm vi thực hiện rộng và đòi hòi sự đầu tư lớn về cả nhân sự và tài chính. "Chúng tôi phối hợp chặt chẽ với Suntory PepsiCo Việt Nam xây dựng các giải pháp và quy trình theo chuẩn quốc tế tiên tiến nhất, phù hợp với mô hình hoạt động của doanh nghiệp tại Việt Nam", ông Pankaj Rathi chia sẻ. SAP S/4 HANA là giải pháp hệ thống quản lý nguồn nhân lực ERP thế hệ mới của SAP vận hành trên nền tảng công nghệ HANA với dữ liệu lưu trữ và xử lý trên in-memory truy cập dữ liệu trực tiếp trên bộ nhớ thay vì tìm kiếm trên ổ cứng. Điều này giúp hệ thống vận hành và truy xuất dữ liệu theo thời gian thực. Bên cạnh việc rút ngắn thời gian hiện thực hóa giá trị, giải pháp SAP S/4 HANA còn kết nối giữa trụ sở chính, các chi nhánh và đối tác kinh doanh trong cùng một hệ thống để phục vụ khách hàng tốt hơn, giúp quản lý luồng thông tin và nhịp nhàng hóa những quy trình kinh doanh, mang lại hiệu quả hoạt động tối ưu. Hiện nay, SAP S/4 HANA đã triển khai và ứng dụng thành công cho nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới. Tuy nhiên, tại Việt Nam, các doanh nghiệp ứng dụng giải pháp này còn khá ít bởi chi phí đầu tư lớn. Suntory PepsiCo Việt Nam là một trong những doanh nghiệp nước giải khát đầu tiên áp dụng giải pháp hiện đại nhất hiện nay với mục tiêu xây dựng một nền tảng quản trị doanh nghiệp vững chắc, thúc đẩy sự phát triển trong tương lai. Đại diện công ty nhìn nhận đây là một quyết định táo bạo nhưng cũng đầy hứa hẹn trong kỷ nguyên Hơn nữa, việc áp dụng công nghệ vào quản lý và điều hành doanh nghiệp nằm trong chiến lược phát triển bền vững của Suntory PepsiCo tại thị trường Việt Nam. Đại diện Suntory PepsiCo Việt Nam nhận giải thưởng doanh nghiệp bền vững của VCCI năm 2018. Sau 25 năm phát triển kinh doanh tại Việt Nam, Suntory PepsiCo đã và đang là một trong các công ty hàng đầu trong ngành hàng nước giải khát và có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của nền kinh tế và xã hội. Doanh nghiệp đã đóng góp hàng nghìn tỷ đồng vào ngân sách nhà nước, cung cấp hàng nghìn việc làm cho người lao động địa phương, cũng như tập trung đẩy mạnh triển khai những sáng kiến thiết thực để hỗ trợ cho cộng đồng. Kết quả thành công của Suntory PepsiCo Việt Nam ngày hôm nay không chỉ thể hiện qua những con số về doanh thu, sản lượng... mà còn thể hiện qua những cam kết phát triển lâu dài tại thị trường Việt Nam, cũng như việc luôn tiên phong ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh và đóng góp lại cho cộng đồng. Ngày đăng 25/09/2020, 0042 Quy trình quản trị nhân lực của Pepsico Việt Nam bắt đầu với công tác Xây dựng cơ cấu tổ chức bao gồm Thiết kế Phát triển cơ cấu tổ chức, Tuyển dụng và Tuyển chọn, Điều phối nhân lực nội bộ, Hiệu suất làm việc, Quảng bá cơ hội nghề nghiệp và Xây dựng hình ảnh Nhà tuyển dụng. Tiếp đó là công tác xây dựng năng lực Tổ chức, trong đó gồm có Đào tạo và phát triển, Quản lý Quy trình đánh giá thành tích nhân viên, các chương trình phát triển tài năng, các chương trình xây dựng văn hóa PepsiCo. Cuối cùng là xây dựng hệ thống Đãi ngộ bao gồm Tiền lương và Phúc lợi, Xây dựng và Phát triển các Chính sách và Thủ tục Nhân sự, Giải pháp và Tuân thủ chính sáchluật Nhân sự, Lập kế hoạch và kiểm soát chi phí nhân lực, và xây dựng mối quan hệ với Công đoàn. Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh I Khái quát lý thuyết quản trị nhân lực Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp Quản trị nhân lực có nội dung bao gồm Tuyển dụng nhân lực; Bố trí, sử dụng nhân lực; Đào tạo, phát triển nhân lực; Đãi ngộ nhân lực TuyểnMôi dụngtrường NL quản trị nhân lực Bố trí, sử dụng NL Mục tiêu doanh nghiệp Đãi ngộ NL Đào tạo, phát triển NL Bốn nội dung có mối liên quan chặt chẽ, bổ sung quy định lẫn Tuyển dụng nhân lực hoạt động liên quan đến trình cung ứng nhân lực cho doanh nghiệp Nói cách khác Tuyển dụng nhân lực q trình cung cấp yếu tố đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp – yếu tố dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Bố trí sử dụng nhân lực trình đặt nhân lực vào vị trí, khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhân lực nhằm đạt hiệu cao công việc Đào tạo phát triển nhân lực trình cung cấp kiến thức, hoàn thiện kỹ năng, rèn luyện phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động doanh nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu trình thực công việc họ tương lai 1Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Đãi ngộ nhân lực nội dung quan trọng cơng tác quản trị nhân lực ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Đãi ngộ nhân lực trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp làm tốt phương pháp vận dụng mối quan hệ chúng doanh nghiệp thành công công tác quản trị nhân lực Việc lợi to lớn doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Vì nhân lực hay người yếu tố hàng đầu định thành công hay thất bại doanh nghiệp II Hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam 1 Giới thiệu khái quát pepsico Việt Nam a Sơ lược công ty Tên quốc tế PEPSICO INTERNATIONAL VIETNAM CO Tên viết tắt CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM Quốc gia Viet Nam Địa trụ sở 88, Đồng Khởi, Quận 1, Chí Minh Điện thoại 8219437 Số fax 8219436 Công ty Pepsico Việt Nam cơng ty thuộc tập đồn chun cung cấp nước giải khát có ga, khơng có ga bánh snack cao cấp Mỹ Công ty Nước Giải khát Quốc tế PEPSICO Việt Nam thành lập theo địnhsố 291/GP ngày 24/12 năm 1991 Ủy Ban Nhà Nước hợp tác đầu tư b Các hoạt động kinh doanh pepsico Việt Nam Cơng ty PepsiCo doanh nghiệp sản xuất cung ứng sản phẩm lĩnh vực hàng tiêu dùng cụ thể mặt hàng nước giải khát bánh snack cao cấp Trước mặt hàng kinh doanh cơng ty nước giải khát có ga Tuy nhiên chiến 2Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh lược đa dạng hoá sản phẩm công ty bước đa dạng mặt hàng, chủng loại sản phẩm Những sản phẩm cơng ty pepsiCo Việt Nam bao gồm loại nước giải khát có ga Pepsi, Mirinda, 7Up, sản phẩm truyền thống công ty Công ty phát triển mặt hàng nước giải khát khơng có ga nước cam ép Twister, nước tăng lực Sting, trà Lipton, Aquafina, sản phẩm cơng ty Ngồi cơng ty kinh doanh mặt hàng snack cao cấp snack poca c Những bước phát triển pepsico hoạt động kinh doanh sản xuất Việt Nam  24/12/1991 – Công ty Nước giải khát Quốc tế IBC thành lập liên doanh Marcondray-Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50%  1994 – Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam Pepcico global investmentđược thành lập với nhãn hiệu Pepsi 7Up  2003 – PepsiCola Global Investment mua 3% lại, đổi tên thành Công ty Nước giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam Có thêm nhãn hiệu Aquafina, Sting, Twister, Lipton Ice Tea  2005 – Chính thức trở thành cơng ty có thị phần nước giải khát lớn Việt Nam  2006 – Tung sản phẩm Foods Snack Poca  2007 – Phát triển thêm ngành hàng sữa đậu nành  2008 – Khánh thành nhà máy sản xuất thực phẩm đóng gói Bình Dương Tung sản phẩm Snack Poca Khoai Tây Cao Cấp, chế biến cắt lát từ củ khoai tây tươi nguyên chất trồng Lâm Đồng Trong vài năm vừa qua, PepsiCo phát triển thị phần nhanh chóng Việt Nam Theo thống kê tập đoàn này, tổng doanh thu tăng gần gấp ba lần giai đoạn 2006 đến 2011, cụ thể tăng từ tỷ USD lên 22 tỷ USD, đánh dấu phát triển chỗ đứng vững Pepsico lĩnh vực thực phẩm đồ uống Việt Nam 3Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh 2 Hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam Để có thành cơng sản xuất, kinh doanh pepsico phải cố gắng, nỗ lực nhiều linh vực Tuy nhiên mạnh họ thành công công tác quản trị nhân lực Quản trị nhân lực liên quan đến yếu tố người, trọng nhân tố quan trọng đem lại thành công cho doanh nghiệp a Những hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam Quy trình quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam bắt đầu với công tác Xây dựng cấu tổ chức bao gồm Thiết kế & Phát triển cấu tổ chức, Tuyển dụng Tuyển chọn, Điều phối nhân lực nội bộ, Hiệu suất làm việc, Quảng bá hội nghề nghiệp Xây dựng hình ảnh Nhà tuyển dụng Tiếp cơng tác xây dựng lực Tổ chức, gồm có Đào tạo phát triển, Quản lý Quy trình đánh giá thành tích nhân viên, chương trình phát triển tài năng, chương trình xây dựng văn hóa PepsiCo Cuối xây dựng hệ thống Đãi ngộ bao gồm Tiền lương Phúc lợi, Xây dựng Phát triển Chính sách Thủ tục Nhân sự, Giải pháp Tuân thủ sách/luật Nhân sự, Lập kế hoạch kiểm sốt chi phí nhân lực, xây dựng mối quan hệ với Cơng đồn  Hoạt động tuyển dụng nhân lực Có tiêu chí tuyển dụng phận riêng Để phát triển kinh tế, nguồn lực người yếu tố định, để phát triển người, giáo dục tảng ưu tiên Một kinh tế phát triển xã hội có doanh nhân tài ba nhà quản trị công nghiệp xuất sắc công ty thành cơng xây dựng cho đội ngũ nhân lực giỏi chuyên môn, đầy nhiệt huyết cống hiến Định rõ tầm quan trọng chiến lược phát triển nguồn nhân lực giai đoạn mới, PEPSICO Việt Nam thực hàng loạt chương trình hỗ trợ phát triển tài trẻ nhằm xây dựng chuẩn bị đội ngũ quản lý kế thừa tương lai Một việc làm tưởng chừng giản đơn thực mang ý nghĩa chiến lược dài hạn Thực tế cho thấy, có doanh nghiệp PEPSICO Việt Nam, việc phối hợp chặt chẽ với trường đại học cịn tham gia tích cực vào cơng tác giảng dạy để rút ngắn khoảng cách lý thuyết sách với môi trường làm việc cho sinh viên 4Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Một hoạt động tiêu biểu hoạt động đó, diễn gần “Chương trình quản trị viên tập Pepsico 2013” Chương trình Quản trị viên tập PepsiCo đời nhằm phát hiện, đào tạo phát triển tài trẻ, sinh viên trường động, sáng tạo, có kiến thức chuyên môn cao để trở thành Nhà lãnh đạo tương lai PepsiCo Từ năm 2006, thành viên tham gia Chương trình Quản trị viên tập trước nắm giữ vị trí lãnh đạo quan trọng PepsiCo, đóng góp cho sứ mệnh đưa PepsiCo trở thành công ty tỷ đô la vào năm 2016 Cơ hội chương trình Quản trị viên tập sự Chương trình Quản trị viên tập PepsiCo Viet Nam mang đến cho bạn sinh viên hội quý báu + Khám phá thân môi trường kinh doanh linh hoạt, sáng tạo + Làm việc môi trường động, chuyên nghiệp trở thành thành viên tổ chức lớn mạnh gắn bó lâu dài + Trải nghiệm chương trình đào tạo phát triển chuyên sâu, hệ thống, với cường độ cao đầy thử thách Pepsi + Trở thành nhà lãnh đạo tương lai PepsiCo Thách thức Để thành cơng với Chương trình Quản trị viên tập PepsiCo, bạn sinh viên phải luôn + Có khả tiếp thu kiến thức tốt + Vượt qua thành cơng đánh giá q trình đào tạo phát triển + Thể hành vi, đạo đức tích cực + Có khả học hỏi khơng ngừng sáng tạo + Có khả thích ứng cao với văn hóa tổ chức mơi trường kinh doanh + Có trách nhiệm với phát triển thân tổ chức + Có khả làm việc nhóm - Chương trình Quản trị viên tập QTVTS PepsiCo cung cấp cho QTVTS hội nghề nghiệp lâu dài không đơn công việc PepsiCo thực 5Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh điều thơng qua Chương trình Đào tạo phát triển thiết kế cơng phu bao gồm Chương trình Quản trị viên tập cốt lõi , Chương trình Phát triển cá nhân , Chương trình Phát triển lãnh đạo Theo đó, kể từ năm 2011, thời lượng Chương trình Quản trị viên tập tăng từ 18 tháng lên 36 tháng 3 năm với mục đích cung cấp lộ trình nghề nghiệp dài hơn, tạo điều kiện cho Quản trị viên đảm nhận vị trí quản lý sau chương trình tập Khơng dừng lại đó, bạn tiếp tục thể thành tích tốt mặt chuyên môn lẫn người chứng tỏ tiềm lãnh đạo, bạn định hướng đền vị trí lãnh đạo cao cấp Để minh chứng cho cam kết này, PepsiCo có QTVTS năm trước giữ vị trí quản lí quan trọng Cơng ty - Dự định tuyển dụng năm khoảng 15-20 vị trí - PepsiCo tìm kiếm vị trí Quản trị viên cho tất phòng ban, bao gồm Nhân sự, Marketing, Tài chính, Kinh doanh Sản xuất - Ứng viên định phận làm việc từ đầu điền Đơn dự tuyển Thơng qua q trình tuyển chọn, PepsiCo hỗ trợ ứng viên việc xác định phòng ban phù hợp với khả bạn - PepsiCo tổ chức nhiều Ngày hội định hướng Nghề nghiệp TPHCM, Hà Nội Cần Thơ để hướng dẫn chi tiết cho ứng viên chủ yếu sinh viên định hướng nghề nghiệp mơ tả cơng việc Phịng ban Ngồi ra, ứng viên nghiên cứu Bản mơ tả Chức Nhiệm Vụ phòng ban cơng ty Website Ứng viên tham khảo thêm cho số trắc nghiệm Tính cách/ Hướng nghiệp mạng internet để xác định xem cơng việc phù hợp với - PepsiCo trang bị chương trình đào tạo chuyên môn lẫn kỹ mềm song hành huấn luyện chuyên môn nhằm phát triển kiến thức kinh doanh nói chung kỹ kinh doanh chiến lược ứng viênn, bảo đảm ứng viên sẵn sàng cho vị trí quản lý - Một trở thành Quản trị viên tập sự, ứng viên thức trở thành nhân viên công ty Khi ấy, ứng viên hưởng mức lương hấp dẫn bao gồm lương bản, khoản trợ cấp phúc lợi cạnh tranh  Hoạt động Đào tạo, phát triển nhân lực 6Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Luôn cung cấp kiến thức , hoàn thiện kĩ rèn luyện phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động daonh nghiệp nhằm đáp ứng u cầu q trình thực cơng việc nhân viên , tương lai  Các nhân viên công ty đào chuyên nghiệp Nguồn nhân lực phòng nhân đào tạo * Kỹ Quan hệ người tốt, bao gồm kỹ giao tiếp, đàm phán phát triển đội nhóm * Kỹ lãnh đạo đặc biệt quản lý xung đột thay đổi, kỹ định * Có mối quan tâm đặc biệt tới việc hỗ trợ người phát triển kinh doanh Nguồn nhân lực phịng tài đào tạo * Kỹ phân tích tính tốn tốt * Kỹ làm việc nhóm tạo dựng quan hệ cá nhân tốt * Kiên trì & nỗ lực hướng tới kết * Khả hiểu biết sâu sắc đằng sau số * Tiềm lãnh đạo Ví dụ Nguồn nhân lực phịng Makerting đào tạo * Tiềm lãnh đạo * Tư sáng tạo chiến lược * Kỹ giao tiếp, đàm phán làm việc theo nhómtốt * Nhạy bén kinh doanh có khả quản lý thay đổi * Đam mê việc tìm hiểu đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Nguồn nhân lực phòng kinh doanh đào tạo * Kỹ giao tiếp, đàm phán kỹ giải vấn đề tốt * Kỹ tạo dựng mối quan hệ phân tích cao * Khả quan sát nhạy bén, linh hoạt có óc thương mại * Nỗ lực đạt kết thị trường đầy thách thức 7Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh * Có khả định hướng khách hàng tốt để cân nhu cầu khách hàng khả đáp ứng công ty Nguồn nhân lực phận điều hành sảm xuất đào tạo * Tinh thần trách nhiệm cao có niềm đam mê cải tiến, đổi * Thế mạnh khoa học, kinh tế, hậu cần kỹ thuật * Cẩn thận, siêng năng, kỷ luật * Kỹ quản lý thời gian tốt  Đào tạo quản trị viên theo lộ trình cơng danh Chi tiết chương trình sau 8Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Công ty cử nhân viên , với số nhà lãnh đạo học nước để nâng cao hiểu biết giúp công ty phát triển vững mạnh Ngồi ra, Pepsico có cơng cụ để giúp nhân viên thiết lập mục tiêu kinh doanh, hiểu công việc họ ngày, tuần, tháng đánh giá công việc rõ ràng Gần 17 năm xây dựng thương hiệu Việt Nam khoảng thời gian đủ dài để PepsiCo xây dựng sách nguồn nhân lực PepsiCo đặt hai vấn đề phát triển nguồn lực phát triển nguồn nhân lực có sẵn tăng cường bên vào 9Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Nhưng phát triển có sẵn ưu tiên hơn, lực lượng ổn định, thay đổi PepsiCo có cơng cụ để đánh giá nhân viên Trong mục tiêu cá nhân, nhân viên đưa chương trình hồn thiện kỹ cá nhân Ví dụ anh giám đốc bán hàng muốn hoàn thiện kỹ tài marketing Cơng ty có ngân sách cho tất anh em quản lý học bổ sung kỹ Vấn đề chỗ sau khóa học nhân viên phải đánh giá hồn thành mục tiêu chưa Qua nhân viên có trung thành, đội ngũ chỗ củng cố nhân viên có sở để thăng tiến Pepsico tin tưởng người yếu tố làm lên thành công kinh doanh công ty nghiệp người PepsiCo xây dựng tảng cho phát triển không ngừng nhân viên, tạo nên lợi cạnh tranh cho nhân viên cho công ty Tại PepsiCo nhân viên tự định nghiệp đường phát triển  Hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực Trong công ty trọng thực việc bố trí sử dụng nhân lực đảm bảo người, việc Trong trình làm việc người quản lý điều chuyển nhân lực cho phù hợp với lực họ, hay đề bạt cho vị trí khác, định xuống chức sa thải nhân viên cần thiết Hoạt động bố trí nhân lực đòi hỏi ban quản lý phải nắm ý chí, nguyện vọng lực nhân viên để có định sử dụng nhân lực cho phù hợp, tạo tiền đề cho công ty phát triển bền vững tương lai Mức độ đào thải thấp bố trí cơng việc phù hợp Hàng năm pepsico thực hốn chuyển vị trí nhân sự, hốn chuyển địa bàn cơng việc, để người có hội phát huy tối đa lực Ở Pepsico có nhân cấp cao làm việc 15 100 quản lý bán hàng, đa số có thời gian làm việc Pepsico năm  Hoạt động đãi ngộ nhân lực Đãi ngộ quan trọng PepsiCo văn hóa mơi trường làm việc đãi ngộ phi tài chính PepsiCo khảo sát suy nghĩ nhân viên biết có 80% nghỉ việc mơi trường khơng phải lương thấp Chính mơi trường tạo cho nhân viên tinh thần làm việc để họ tự tin, sáng tạo, tâm huyết tạo niềm đam mê Công ty tạo điều kiện cá nhân tự nâng cấp trình độ Tiền lương thưởng động lực thúc đẩy người hoàn thành kế hoạch kinh doanh Ở Pepsico chế độ tiền thưởng dành cho người thị trường nhiều hơn, 10 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh nhà quản lý PepsiCo quan tâm mức tới công sức người, suất đội ngũ nhân viên Một số phúc lợi PepsiCo Việt Nam  Sống tốt PepsiCo khơng ngừng tìm kiếm làm để trở thành nơi làm việc tuyệt vời Một nỗ lực PepsiCo xây dựng chế độ phúc lợi toàn diện, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe nhu cầu tài nhân viên, lẫn hưu Mục tiêu PepsiCo giúp nhân viên có sống tốt PepsiCo chi trả phần lớn chi phí phúc lợi nhân viên- số trường hợp 100% chi phí  Phụ Cấp Ngoài Lương Ngoài khoản thu nhập tiền lương, tuỳ thuộc vào lợi nhuận quỹ công ty sau phân bổ xong, nhân viên có tên danh sách lương nhận khoản có giá trị tiền quà tương đương vào dịp đặc biệt sau đây              Tết dương lịch Ngày Quốc khánh 2/9 Ngày Quốc tế lao động 1/5 Ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 cho cháu từ tuổi đến 15 tuổi, không giới hạn số con Ngày sinh nhật nhân viên Nhân viên kết hôn hợp lệ Nhân viên qua đời Người thân cha, me, ruột, cha, mẹ vợ/chồng, vợ, chồng cái nhân viên qua đời Nhân viên ốm đau nằm viện từ ngày trở lên, sanh nở tai nạn lao động Nhân viên Nữ vào ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3 Con nhân viên học sinh giỏi từ lớp đến lớp 12 Nhân viên nghỉ mát lần năm Ngoài ra, nhân viên phụ cấp thêm tiền ăn trưa, chi phí gởi xe tùy theo cấp bậc nhân viên cịn có khoản phụ cấp như chi phí điện thoại di động, máy điện thoại di động, công tác phí, chi phí lại  Tăng lương  Thời gian tăng lương Hàng năm Công ty xem xét việc tăng lương 11 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh   Đối tượng Tất công nhân viên xem xét việc tăng lương Mức tăng lương Tuỳ thuộc vào đánh giá lực nhân viên khả kinh doanh Công ty  Khen Thưởng Mức khen thưởng tuỳ thuộc vào hiệu sản xuất, kinh doanh kết đóng góp người lao động, với hình thức khen thưởng sau  Lương tháng 13  Chương trình khen thưởng cho cấp quản lý  Thưởng bán hàng sản xuất vượt kế hoạch  Các thưởng khác Khi cơng ty có lợi nhuận  Chăm Sóc Y Tế Bảo Hiểm Ngoài bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động theo quy định Nhà nước, tùy theo cấp bậc chức vụ, Công ty tiến hành mua loại bảo hiểm khác như  Bảo hiểm công tác Nước  Bảo hiểm tai nạn 24/24  Chăm sóc sức khoẻ nằm viện phẫu thuật cho nhân viên người thân cấp quản lý, với quyền lợi sau  Nằm viện phẫu thuật  Bồi dưỡng nằm viện  Khám chữa  Điều trị ngoại trú  Chi phí điều trị sau xuất viện chi phí hỗ trợ mai táng Ngồi ra, nhân viên vay tiền theo chương trình hợp tác Công ty Ngân hàng ACB, Prudential với mức lãi suất ưu đãi, giải ngân nhanh chóng b Phân tích ảnh hưởng tích cực hoạt động quản trị nhân lực pepsico đến hoạt động sản xuất kinh doanh Có thể nói PepsiCo Việt Nam doanh nghiệp đạt thành công lớn công tác quản trị nhân lực Thực vậy, qua hoạt động quản trị nhân lực mà ta vừa điểm lại đây, hồn tồn khẳng định Về bốn hoạt động quản trị nhân lực, PepsiCo khơng bỏ sót hay thiếu quan tâm đến hoạt động Công ty đảm bao triển khai, thực công việc, sách cần thiết cho hoạt động quản trị nhân lực Cũng phối hợp 12 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh nhuần nhuyễn mối quan hệ chúng Đây điểm thành cơng lớn mà doanh nghiệp làm Đi xét hoạt động riêng biệt, hồn tồn thấy PepsiCo nỗ lực để thành cơng vấn đề quản trị nhân lực  Hoạt động Tuyển dụng nhân lực PepsiCo quan tâm đến nguyện vọng ứng viên đăng ký dự tuyển vào công ty Các ứng viên hướng dẫn, tìm hiểu rõ yêu cầu tham gia đăng ký dự tuyển vào phòng ban Thông tin tuyển dụng thứ liên quan đăng tải đầy đủ trang web công ty Việc giúp tiết kiệm thời gian nhiều cho phía ứng viên q cơng ty PepsiCo trọng đến nguồn nhân lực trẻ, nhiều tiềm sinh viên trường Người Việt Nam có nhiều tiềm năng, sinh viên Việt Nam vậy; nhiên giáo dục Việt Nam chưa phát triển kịp thời với thời đại Bởi lý mà nhiều doanh nghiệp khơng để tâm kịp thời đến nguồn nhân lực vô dồi quan trọng Tuy nhiên PepsiCo ý đến Tại hội thảo vấn đề “Giải pháp cho chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam”, ông Trần Trọng Gia Vinh – Giám đốc Nhân PEPSICO Việt Nam cho biết, lực người lao động Việt Nam đánh giá cao, hoàn toàn sánh vai nhân cộng đồng quốc tế Cụ thể, PEPSICO Việt Nam, đội ngũ nhân viên Việt lành nghề nhiệt tình với cơng việc xếp nhiều vị trí cấp cao cơng ty Trong đó, quốc gia khác, người xứ chưa đảm nhận chức vụ quan trọng giám đốc marketing, giám đốc nhân sự, giám đốc nhà máy Trong số nhân viên cơng ty có người nước ngồi, cịn lại người Việt Nam Rõ ràng, việc trọng phát triển tài cách “ươm mầm xanh” từ ngày hôm thước đo hiệu cho thành công quản trị nhân doanh nghiệp ngày mai Một thành công PEPSICO Việt Nam đặt trọng tâm phát triển nhân lực trẻ chất lượng cao dài hạn Với cách làm này, PEPSICO Việt Nam thu hút trì tồn đội ngũ nhân lực cao phục vụ cho kế hoạch công việc lâu dài 13 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Thực vậy, với chương trình “Quản trị viên tập sự” tổ chức hàng năm, PepsiCo tạo hội việc làm cho nhiều sinh viên, mà chủ động tìm cho nguồn nhân lực trẻ, chất lượng cao Khơng vậy, sách tuyển dụng PepsiCo vô cởi mở, tạo hội hướng dẫn cho ứng viên đăng ký vào vị trí tuyển dụng phù hợp Điều mà có cơng ty làm Như từ khâu Tuyển dụng nhân lực, PepsiCo tạo cho công ty lợi cạnh tranh đáng kể nhà tuyển dụng khác  Hoạt động Đào tạo phát triển nhân lực Trương chình đào tạo PepsiCo khơng cứng ngắc, mang tính cởi mở, khuyến khích, động viên người tham gia đào tạo gò bó theo khn phép Phương châm PepsiCo nhân viên tự định đường phát triển sử nghiệp mình, cịn cơng ty hỗ trợ, tạo điều kiện cho họ phát triển thân; tạo điều kiện cho nhân viên tự tạo lợi cạnh tranh cho thân đồng thời tạo lợi cạnh tranh cho công ty Tất nhiên, PepsiCo hồn tồn thành cơng định hướng với phương châm Các chương trình đào tạo PepsiCo vơ đa dạng hội thảo huấn luyện chuyên sâu, phân công thực dự án thực tế, luân chuyển qua phịng ban chun mơn liên quan, việc hướng dẫn trao đổi hàng ngày qua công việc Tức nhân viên công ty không hướng dẫn từ đầu đến cuối, mà họ phải tự hoạch định mục tiêu mà hướng tới, cách thức để theo đuổi mục tiêu Cơng ty hỗ trợ họ hoạt động đào tạo vừa nêu Ngồi cơng ty có thước đo mục tiêu cụ thể sách kiểm tra, kiểm soát mục tiêu nhân viên trình bày phần Việc đào tạo theo lộ trình cơng danh cấp quản trị viên hiệu quả, vừa tạo điều kiện học tập cho công ty, vừa bồi dưỡng đội ngũ cán kế thừa doanh nghiệp tương lai Như giúp tiết kiệm thời gian tiền bạc phía nhân viên, phía doanh nghiệp Bằng việc tạo mơi trường đào tạo thoải mái, động không phần thách thức vậy, PepsiCo khuyến khích, động viên nhân viên nhiều trình đào tạo phát triển Nhờ mà trình độ nhân viên công ty không ngừng cải tiến tích cực  Hoạt động bố trí sử dụng nhân lực 14 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Một điểm sáng nữa, mà PepsiCo nắm bắt việc sử dụng người chỗ hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực “Một số công ty nước cho phát triển công ty đa quốc gia nhờ cá nhân xuất sắc phi thường, từ sức lơi kéo họ làm CEO Nhưng họ khơng hình dung, giỏi lĩnh vực Để có nhân lực từ cơng ty đa quốc gia, họ chấp nhận chi nguồn ngân sách lớn cho lương bổng Thậm chí cho ê-kíp mà người lơi kéo từ cơng ty cũ Nhưng nguy hiểm từ khơng đồng thuận nảy sinh nhân cũ Các ông chủ đặt niềm tin vào người mới, chí hy sinh tổ chức để làm cách mạng Những người cũ thấy bị phân biệt đối xử bỏ đi; người khơng có đủ nguồn nhân lực để phát triển kinh doanh Trong tổ chức, xảy mâu thuẫn khơng thể có phát triển mạnh mẽ Thực tế cho thấy nhiều ông chủ trở lại làm CEO Nếu có suy nghĩ áp dụng “global lên local” sai lầm Mỗi hũ có nắp riêng, khơng thể đem nắp hũ lớn để đậy hũ nhỏ Cho nên, sách nhân sự, quan trọng sử dụng người việc Mặt khác, manager công ty đa quốc gia huấn luyện cách có hệ thống, quản lý hệ thống Khi họ chuyển qua môi trường khác phần lớn công ty nước cơng ty mang tính chất gia đình, nhiều việc quản lý khơng phát huy tác dụng Mặc dù nhận hậu thuẫn lớn từ Chủ tịch hội đồng quản trị, cần Giám đốc tài mà thực tế vợ ơng chủ khơng ủng hộ chẳng hạn, khó thực kế hoạch hành động lúc làm công ty đa quốc gia Thực ra, người có tâm huyết, muốn góp phần doanh nghiệp nước tiếp cận kỹ quản trị đại, thứ phải có lộ trình, nóng vội thất bại Cho nên, đừng vội vàng xây dựng tồn bộ, khơng nên thay đổi lớn, mà trước mắt cần phải kêu gọi ủng hộ đa số.” Trên lời phát biểu phó Tổng giám đốc nhân lực PepsiCo Việt Nam Với nhân định vấn đề vô rõ ràng vậy, ông triển khai thành cơng hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực PepsiCo Việt Nam  Hoạt động Đãi ngộ nhân lực Cuối yếu tố thiếu để tạo lên thành công hoạt động quản trị nhân lực, thành cơng hoạt động đãi ngộ nhân lực Theo trình bày phần trên, hồn tồn nhận thấy, PepsiCo quan tâm đến vật chất mà đặc biệt quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên Ngồi đãi ngộ tài chính, thưởng phạt cơng minh, PepsiCo có đãi ngộ phi tài vơ xác đáng Bằng đãi ngộ PepsiCo tạo 15 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh môi trường làm việc thoải mái, thân thiện nhân viên cơng ty Tạo cho họ tình cảm q mến trung thành công ty Nhờ thành công mà PepsiCo đạt thành tựu đáng kể việc sản xuất kinh doanh Theo thống kê tập đoàn này, tổng doanh thu tăng gần gấp ba lần giai đoạn 2006 đến 2011, cụ thể tăng từ tỷ USD lên 22 tỷ USD, đánh dấu phát triển chỗ đứng vững Pepsico lĩnh vực thực phẩm đồ uống Việt Nam III Bài học rút cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam Từ trình bày phân tích trên, nhóm rút số học bổ ích, góp ý cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Một số học sau  Tập trung vào tất bước trình quản trị nhân lực Khơng xem thường hay bỏ sót bước Cần đảm bảo thực tốt bước, có phối hợp nhuần nhuyễn chúng Chẳng hạn tuyển dụng đào tạo nhân lực tốt mà bố trí sử dụng khơng hợp lý làm phí nhiều nguồn lực đầu vào mà công ty bỏ  Bài học Tuyển dụng nhân lực  Trong tuyển dụng, trọng nguyện vọng ứng viên Cần có hướng dẫn cụ thể cho họ tiếp cận dễ dàng với nhà tuyển dụng thông tin tuyển dụng Hiểu biết cần đáp ứng yêu cầu để trúng tuyển vào vị trí  Nên quan tâm đến nguồn nhân lực trẻ sinh viên trường, chất lượng cao Tổ chức chương trình tạo điều kiện để thu hút nhân lực Phối hợp với trường đại học để bồi dưỡng lực lượng lao động chất lượng cao  Bài học Đào tạo phát triển nhân lực  Không nên tổ chức chương trình đào tạo gị bó Nên tổ chức đào tạo theo hướng mở, có phối hợp nhân viên công ty Kết hợp đào tạo kỹ năng, kiến thức, thái độ kinh nghiệm thực tế 16 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh  Vạch sẵn lộ trình cơng danh đào tạo theo hướng phát triển lộ trình công danh Giúp nhân viên định hướng đường phát triển nghề nghiệp  Giúp nhân viên xác định mục tiêu cụ thể Nên có tiêu chí đánh giá mục tiêu cụ thể cho giai đoạn Pepsico có cơng cụ để giúp nhân viên thiết lập mục tiêu kinh doanh, hiểu công việc họ ngày, tuần, tháng đánh giá công việc rõ ràng. Như giúp nhân viên hồn thành tốt cơng việc  Bài học Bố trí sử dụng nhân lực  Sử dụng nhân lực phải người chỗ Ai giỏi hết tất lĩnh vực Cần có cân nhân viên cũ, nhân viên  Bài học Đãi ngộ nhân lực  Quan tâm đến phúc lợi nhân viên Đãi ngộ tài nên xứng đáng với công sức mà nhân viên bỏ  Nên tạo dựng văn hóa doanh nghiệp mơi trường làm việc thoải mái, thân thiện không phần thách thức Để giúp nhân viên có tình cảm, có trung thành gắn bó lâu dài với doanh nghiệp; đồng thời đủ động lực để hoàn thành công việc cách tốt nhất 17 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Mục lục I Khái quát lý thuyết quản trị nhân lực II Hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam .2 1 Giới thiệu khái quát pepsico Việt Nam a Sơ lược công ty b Các hoạt động kinh doanh pepsico Việt Nam .2 c Những bước phát triển pepsico hoạt động kinh doanh sản xuất Việt Nam 2 Hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam a Những hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam .4  Hoạt động tuyển dụng nhân lực .4  Hoạt động Đào tạo, phát triển nhân lực  Hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực .10  Hoạt động đãi ngộ nhân lực 10 b Phân tích ảnh hưởng tích cực hoạt động quản trị nhân lực pepsico đến hoạt động sản xuất kinh doanh 12  Hoạt động Tuyển dụng nhân lực 13  Hoạt động Đào tạo phát triển nhân lực 14  Hoạt động bố trí sử dụng nhân lực 15  Hoạt động Đãi ngộ nhân lực .15 III Bài học rút cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam 16  Bài học Tuyển dụng nhân lực 16  Bài học Đào tạo phát triển nhân lực 16  Bài học Bố trí sử dụng nhân lực 17  Bài học Đãi ngộ nhân lực .17 18 P a g e ... triển pepsico hoạt động kinh doanh sản xuất Việt Nam 2 Hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam a Những hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam .4  Hoạt động tuyển... triển chỗ đứng vững Pepsico lĩnh vực thực phẩm đồ uống Việt Nam 3Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh 2 Hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam Để có thành cơng.. .Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Đãi ngộ nhân lực nội dung quan trọng công tác quản trị nhân lực ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Đãi ngộ nhân lực - Xem thêm -Xem thêm Bài thảo luận môn Quản trị nhân lực trường đại học Thương Mại. Hoạt động quản trị nhân lực tại PepsiCo Việt Nam,

nguồn nhân lực của pepsico